人員管理文章

做人員管理同樣是罷工,為什麼桃勤馬上可以妥協,長榮航勤打死都沒辦法馬上妥協?

做人員管理同樣是罷工,為什麼桃勤馬上可以妥協,長榮航勤打死都沒辦法馬上妥協?
為什麼長榮航勤董事長動員所有行政人員下去協助航勤作業還有搬行李,花高薪請兼職,在人員管理上也不願意妥協加年終?

加薪鬧集體請假、罷工或離職
這種事我們在初創業做人員管理時就發生過很多次,每一次我們都沒有妥協過

今天告訴你為什麼老闆通常做人員管理時不願意妥協?

其實我們當老闆都是從底層幹上來的
做人員管理時,員工各種小心思只是不願意道破
就像當兵你玩什麼小把戲老屁股人盡皆知
只是有沒有人想戳穿你

做人員管理時,員工這種拿請假、罷工、離職要脅的小技倆
大概只能騙騙初創業的老闆
公司越大的老闆,越是不可能成功

也因為從底層幹上來的
所以我們做人員管理開會時常會讓員工知道一件事

"公司\門店從來沒有因為缺了誰就不能運轉"

我記得初創業沒經驗
做人員管理時有一次員工串好都一起請假
我一個人開店前台點餐、後廚二邊跑
照樣熬過一天,然後吞下這件事,重整團隊重新再來

也有次某個店的員工十幾個人集體離職
自己創過業的店長做人員管理,跟辦公室借了2個人把十幾個員工再招聘補滿
門店從來沒有因為缺了誰就不能運轉

後來我們有經驗了、有方法了
做人員管理時,集體請假、罷工、離職通常都可以順利解決,就不再是問題了

就如同我們在老闆俱樂部前幾篇談過的
當老闆最怕的就是變成帕夫洛夫的那隻狗
如果做人員管理今天員工來談加薪我同意了
代表我為這件事向員工屈服了
後續就會發生像我們教學影片中所說過的
接下來幾個月都會排隊流輪談加薪

回到長榮航勤做人員管理這件事
不論員工有多辛苦委屈
把台面下談的事搬上台面上鬧
這就決定了沒法好好的協商溝通的基礎

"因為全部的員工都在看著,
還連帶會影響所有集團的子公司運作"

今天我加你年終,明天你來談調薪
明天我加了你薪資,後天你來談增加福利
後天我加了你福利,大後天其它子公司員工要鬧起來

所以做人員管理時,只要搬上台面鬧起來,私企是無法退讓的
就會像之前長榮航鬧罷工
就跟你協商,長時間協商,寧可花大錢找專家、律師來談,而且總會有底限
最後就會像上篇文章和影片教學裡談到的解決方法
(當然這種事後補救方法真心不推薦)

而桃勤做人員管理為什麼就可以馬上妥協?
基本上會拿桃勤比長榮的也是不倫不類
公股指派的董事長只要圓滿達成任務就有薪資、退休金可以拿
當兵老長官們的思想怎麼搓湯圓、什麼都好談,最終只要保住我飯碗就好
反正下回漲薪資是下任接手的事

這就是公家及私企的差距

所以年輕的創業者你們懂為什麼做人員管理時,老闆大多數的時候是不能退讓了嗎?

(本篇文章為審核制老闆俱樂部內文章)

沿伸閱讀

https://bossschool.blog/人員管理沒做好,小心!大批員工「一夜全離職」/

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