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外送&雲端廚房文章

外送&雲端廚房從熊貓700億稱霸市場、消費者爽爆、餐飲老闆氣炸來看市場本質

關於做外送&雲端廚房,我們天天都會看到一堆老闆罵爆熊貓、和熊貓外送員吵架、因為被退餐生氣、因為客人惡意投訴漏餐罵爆、擁戴Uber eats,但為什麼外送&雲端廚房foodpanda反而能以78%的群眾習慣使用率,領先uber eats的61%?

外送&雲端廚房,說到這個就要談到一堆老闆又愛又恨的foodpanda及uber平台,我們2年前的影片中暗示過,外送&雲端廚房最後熊貓會成為台灣主流的線上點餐平台,根據資策會MIC最新統計,台灣有78%的民眾外送&雲端廚房習慣使用foodpanda訂餐,是目前台灣使用率最高的外送平台,現在平台交易額已經超越台灣第二台電商平台PC home的營收…

關於這點先來談到做外送&雲端廚房老闆們為什麼氣炸!

台灣因疫情剛好催化了線上點餐平台的交易量爆增,各種外送&雲端廚房的門店轉型及創業也都火速的在進行,但有很多的老闆卡在轉型轉骨的過程因為知識渠道的匱乏,讓老闆們感覺轉骨是痛苦的,還轉到"骨折、跛腳"

外送&雲端廚房1

所以就造成了市場消費者在外送&雲端廚房線上平台點餐量爆增,線下餐飲門店老闆苦不堪言,因為沒有足夠的知識,以為一上平台就會有單、不懂怎麼操作怎做都不賺錢、通膨對於產品不漲也不是,漲了也沒單

外送&雲端廚房市場坊間還有各種流通的免費建議,教一些只要把成本漲上54%,就可以對沖35%的抽成,結果一堆老闆照做後,單量不增反減、急速降低,有的甚至幾天才出一張單,因為他們天天告訴消費者便宜沒好貨,卻根本不知道這些消息就像股市的小道消息一樣"免費的最貴"。

外送&雲端廚房2

最後做的不好的老闆們把不懂怎麼操作的怒火,全都發洩到了外送&雲端廚房線上平台及相關人員、寫相關文章作者身上,這種情形就像台灣二十年前,一堆門店轉型電商時一樣,把不會做的各種怒火都沿燒到平台及相關人員上

外送&雲端廚房3

我們觀察時完全能理解,"因為學習實在是太痛苦了,連學習騎個腳踏車都要摔好幾次,這痛苦最後潛意識的就轉移發洩到別人身上"。

回頭再來看為什麼我們早在2年前就已經知道外送&雲端廚房foodpanda平台可以領先市場、而為什麼餐飲業老闆更多喜歡Uber eat平台?

因為foodpanda平台全力圍繞的是消費者的市場,而uber eats想在二者中取得一個平衡,所以uber eats對老闆們"相對更溫和",如果以學校來講,一個是突然從幼稚園要跳到高職操作專業技術,一個是讓你從小學一年級開始溫和的使用。

外送&雲端廚房4

但不論你外送&雲端廚房是使用哪一家平台的,只要能快速擁有操作知識的人,就能像我們之前文章寫的一樣,進入區域市場的前三名,拿到市場中大部份的訂單,一家店能做出十家店的營業額,還能保持20%的淨利潤

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而更多的老闆做外送&雲端廚房醞釀及勸人退出線上平台市場,就會像我們之前分享過的文章,市佔率上升,而更多老闆不賺錢的老闆退出平台,最終讓訂單更集中在少數的老闆身上,這些區域市場前三名的老闆生意越來越好,只有賺的越來越多。

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前陣子foodpanda也找來想我們合作,想要我們替他們宣傳,但已被我們工作人員挽拒。雖然這二年好多平台、系統廠家、服務類產品找來合作宣傳,但我們比較愛惜羽毛,到目前為止沒有接過任何代言廣告

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對於我們以資本的眼光來看外送平台這件事,只有快速搶下更多市場份額,就有機會最快速度扭虧為盈,也只有最大的市場份額,才會有足夠的話語權來做很多事

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所以在前面的文章我們談為什麼外送&雲端廚房的平台瘋狂燒錢補貼,也就是為了現在勝利的一刻,開始可以享有話語權讓商家配合到店取貨、甚至到店享優惠,最後將會全面性的涵蓋所有的消費需求,而做外送&雲端廚房的商家、門店只能被予取予求,因為客人都在他們的手裡

在這個過程中,做外送&雲端廚房不懂麼操作的老闆將會越來越痛苦,但又不得不參加幾家平台中的其中一家因為沒有單數已經沒辦法支撐門店的營收,但因為不懂怎麼做才能賺錢、才能拿到訂單,所以更痛苦的就是陷在"做也不賺錢,不做更痛苦"的境地

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而消費者則是越來越習慣,越來越常用平台點外送&雲端廚房的餐點或超市零售商品,因為平台帶來的便利性還有各種優惠讓他們爽翻天,有時買的商品比到店買的更便宜,還能有人送上門。

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最後從根據資策會MIC最新統計來看,一件事、二樣情,關於外送&雲端廚房市場大方向看來,未來就像電商平台一樣,有更大機會如果不是你加入一起賺錢,就是被市場淘汰,而如果真的懂怎麼做電商的老闆,則是年營收爆千萬、上億

所以只有像開餐飲店前先學習怎麼做餐,在做外送&雲端廚房前也先學習在平台上正確的經營知識,才是解決各種不賺錢問題最正確的做法。


沿伸閱讀:做外送(雲端廚房、幽靈廚房、虛擬廚房)能賺錢嗎?

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