會做產品才能創業?
時常有人對於老闆是不是一定要＂會做產品＂才能開始創業爭論不已，事實卻跌破你的眼鏡
關於這點我也分享一下我永遠記得的一個故事
第一次世界大戰時
創業做大後的亨利福特因報紙說他是個無知的人和一家報社打官司
對方的律師想證明他就是一個無知的大蠢蛋
在辯護時提出了各種刁鑽無理的問題
如:
- 請介紹一下本尼迪科特•阿諾德？
- 1776年英國派遣了多少士兵去美洲？
- …等各種百科型的問題
當回答最後一個極具攻擊性的問題時
他不耐煩的伸手指著發問的律師
說：『我若真的想回答你剛提問的這個愚蠢的問題，以及你剛問的那堆問題，那麼我可以告訴你，在我的辦公桌上有一排按鈕，我只需要按下一個按鈕，我的助理人員會馬上出現，他能夠替我回答任何有關我事業上的問題。請聽好，我身邊隨時有人可以提供給你我所需要的任何知識，那麼我是否還有必要滿腦子裝著一般的知識，單單為了回答你的提問呢？』。
律師停住了，律師無言以對。法庭上的所有人都報以熱烈的掌聲，這說明他們都承認福特是位有識之人，怎麼可能是“無知者”呢？
我們從來不設限老闆創業一定要會什麼才能做什麼
老闆創業其實只需要知道＂怎麼找到對的地方學到需要的知識＂
因為更多規模做的大的創業老闆通常不是該門專科畢業
更多的時候都是學到經營、管理、資工、電子等專業
因為他們創業時可以結合更多新式的管理架構來創造更具規模、更小耗損的新型產業
就像我認識的在美國開大型商場及擁有一個9棟大樓大型辦公園區的老闆
他當初創業時也不會經營商場，但是他知道花錢找誰可以把商場管好、花錢找誰可以把園區管好
認識的幾個集團公司老闆
他們旗下各種新事業體他們也不知道具體執行面怎麼做
但是他們也知道花錢找誰可以把事業管好
如果覺得這些都離你太遙遠
覺得這些是有錢老闆才能幹的事
我也分享我是怎麼開始創業的
在分享怎麼開始前
我先談到這些老闆影響我最深的一段話
也是逼的我創業後快速發展的一段話
印象最深刻的是美國有大型商場的老闆他對初創業的我說過祕方並不重要
你需要思考的是怎麼快速佔領市場
當時我不理解還和他爭辯口味很重要
但是他跟我說了一段話我到現在仍然記憶猶新
＂今天我出一個億（四億台幣），找幾個廚師長來仿造你的口味，不用多，只要95%相似，從肯德基、麥當勞挖個管理團隊來運營開十家店包圍你、搶你的市場，你覺得你的祕方還有優勢嗎? 你在市場還有幾分勝率?＂
這對當時初創業只有幾家店的我猶如投下了一顆震撼彈
就如同現在許多的老闆守著自己的祕方把它當成寶貝
但在生意好後旁邊開了一家又一家的競爭者之後
生意一落千丈
最後只能忍痛收場
當時初創業的我聽到這個問題我立刻領悟到了一件事＂只有快速搶佔市場才有存活的勝率！！＂
就像我們自己之前也從來沒碰過餐飲業、也沒學過餐飲
只是因為最初的負責員工開業第一週就作假帳
我們立即停掉門店，把人清掉
然後推翻所有售賣內容
花了一個禮拜自己重頭學習、建立菜單、建立供應體系、制定標準流程
不斷的學習、不斷的修正
不小心幾年就成了幾百家門店的公司
在我們的經歷上來看
技術及產品都是便宜的
是可以花錢取得的部份
反而知識及管理是決定賺不賺錢的因素
也期望各位老闆們
能一起領悟這個重要的重點
讓自己的生意有機會能快速的發展
＂只有快速搶佔市場才有更多存活的勝率！！＂
只要快速的完成規模化
就有更大的動能可以跨足國外市場、發揚光大
我想這才是更重要的事情
一些不同的思維共勉之
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