發完年終人就跑，人員管理年終到底該怎麼發才好?

昨天看到有個老闆發了篇關於人員管理的文，剛發完15萬年終，過沒幾天員工就提離職…

這就是我們人員管理影片中談到的＂發的多也跑、發不夠也跑＂，只能發的剛剛好。

人員管理時每年的年終都是令人頭痛的問題，時常發完年終後員工就離職，離職的原因千奇百怪，有家裡各種人生病的、有自己身體不適的、有小孩要上學的、有爸、媽、情人、老婆不給做的…

這真的是很痛苦的一件事，因為市場上95%創業在5年內的老闆都不怎麼賺錢，尤其是遇到疫情，才剛賠了2年，可能貸了一堆款，景氣剛好了半年有點盈餘還沒還上貸款，就面臨要先給員工多少的問題。

所以老闆更希望的是做人員管理，最後員工拿到年終時，能體會老闆的心情，過完年能順利的留任。

關鍵大部份的時候，員工都沒有同理心，發完年終就跑了。

其實這些全都歸於一個重點，就是人員管理沒經驗，所以＂發多、發少或發錯年終了＂。

當看電視新聞某某公司發10個月、20個月、30個月，我們拚老命，寧可公司不賺錢想保年後優秀人才來上班，卻發現跟著發了發多了，人一領到就跑了。

＂因為你跟風的是台灣或世界前500強的企業＂，他們有完善的人員管理制度，不怕領完年終就跑，他們給高年終的原因不止因為公司賺錢，還希望透過這樣的廣告效應，吸引更多、更多的優秀人才進入公司。

而中小企業的老闆並不是500強公司，人員管理能發出的年終都是拚命摳著省下來、或是年終借錢來發獎金，如果你也用同樣的方法，只能說是東施效顰，當然達不成想要的期望。

最終員工領完比上不足，有可能獎金領少了，覺得比不上新聞上的獎金就離職了。

另一種則是更奇葩的問題，就是＂領了一大筆錢，我終於可以出去創業了！＂。

所以中小企業的老闆做人員管理發年終時，才會這麼的困難，我們才會在影片教學中說應該發的＂剛剛好＂。

更多人員管理發放年終的建議是

1.不需要跟風拚老命借錢發年終

2.量力而為，有賺多少錢再決定發多少年終

3.中小企業多談情感，多做中小企業正確的人員管理方式

4.愛帶員工去旅遊，其實根本沒必要，員工不愛跟老闆出遊

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人員管理沒做好，小心！大批員工＂一夜全離職＂

今日分享影片

老闆做人員管理，有很多常見的問題，今天總合了年前最常見的6大問題一次性解答。

1.員工容易跑？

2.過年年終怎麼發？

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