做人員管理時老闆不等於主管：如何避免員工投訴和新聞爆料
做人員管理時老闆不等於主管
在創業初期，老闆往往需要同時擔任領導人和管理人。然而，老闆和主管在管理員工時的角色和方式是完全不同的。如果老闆在管理上角色錯位，就可能會導致員工投訴或新聞爆料…
其實老闆的人員管理和外面學的，
由公司主管教的培訓怎麼做主管人員管理方式完全不同。
初創業時老闆身兼領導人與管理人，
領導的目的在於要帶領我們的員工一起走向我們希望的目標，
而管理的目的是為了讓員工執行我們定下來的目標。
老闆與主管的角色差異
老闆的主要任務是領導團隊，帶領員工朝著公司目標前進；而主管則負責具體的管理工作，確保員工執行既定目標。這兩個角色的差異體現在很多細節上。
舉一個簡單的例子我們就可以了解為什麼存在著差異，
例如，當員工想離職時，
主管通常能夠通過談話挽留員工。
但老闆親自處理這類事情時，
往往會導致談判破裂，
甚至引發勞工局投訴或新聞報導。（請參考常見的員工爆料新聞）。
再舉個例子，
主管和員工開玩笑，大家會覺得輕鬆愉快，
但老闆和員工開玩笑，可能會被誤解，甚至引發負面報導。。
所以我們才會說老闆在管理員工時並不是一般的員工管理，
是需要同時具備領導及管理技巧來做為管理的方式。
因為老闆是一個複雜的角色，
我們同時需要鼓勵、又要指導，
有時需要誇獎、有時需要嚴苛，
所以如果站錯位置，用錯方式來做管理，
很容易就造成員工的投訴。
因為在員工眼中＂主管是主管、老闆就是老闆＂。
所以當老闆一定要把自己的腦袋拎清楚，
要把位置放在老闆上，
不要把它放在自己是一個主管上，
這樣才能避免很多後續員工的問題發生。
避免錯位管理的建議
1.明確角色定位：老闆要清楚自己的角色，不要與主管混淆。
領導是激勵和指導，管理是執行和監督。
2.法律意識：避免口頭談論任何與法規相關的問題，
不在Line上討論工作無關的事，也不要在非工作時間用Line指派工作。
3.保持專業距離：老闆與員工保持適當的距離，
避免過於親密的互動，防止誤會和投訴。
結論
老闆在做人員管理時，需要清楚自己與主管的角色差異。正確的角色定位和管理方式，可以避免許多後續的問題，確保企業穩步發展。
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