重磅！Uber宣布併購Foodpanda 對雲端廚房和食品配送市場的影響!!
談到uber eats 和foodpanda外送平台的合併會造成什麼樣的結果，這點我們可以依幾個方向來分析，但在談到合併前，我們先簡單談到foodpanda交易去年已經上看700億，明明是台灣外送市場中的第一名，超出uber eats一大截，為什麼要賣掉?
Foogpanda 不只交易額超出uber eats ，甚至比台灣第二大平電商平台PC home還高，甚至已經轉虧為盈，但是仍然要賣出foodpanda台灣的部份，尤此可見母公司在疫情後有現金的需求。
在戰略上我們可以看到uber eats 專心的只做好平台該做的事，只做著連接＂用戶-平台-門店＂的簡單操作策略，在對打通門店到客人＂最後一哩路＂的部份，超商購物也是直接借雞生蛋，使用別人的門店做自己平台的生意，沒有大量投入、沒有商品報廢的問題，所以所有的資金都使用在公司的營運及用戶的補貼，對於資金的壓力會比較小。
而foodpanda做的事情在＂連接用戶-平台-門店＂這個基礎之上，又另外做了一個＂pandamart 熊貓超市＂，在這個部份絶對是燒錢很兇的大膽策略，因為邊際效應的關係，點位的建構要錢、門店的設備要錢、人員工資要錢、商品報廢要錢….，只要沒有足夠的客群使用量，絶對是月月燒錢的一個部門。
所以我們可以看到熊貓在5月底前將終止這項服務，或許也是去掉虧損的部門，讓熊貓可以有更好的議價空間。
而2大平台合併後將會造成什麼樣的影響呢?
這裡我們可以預估的方向有幾個，但最終選擇哪一個仍然在要看台灣高層對於未來的看見而定
1.兩個平台繼續各做各的，對於企業來講會有良好的競爭關係，平台比較不容易因為一家獨大後失去生命力，但是這點應該許多投資人是不能接受的，對於利潤沒有良好的增長。
2.合併成一家公司，接手foodpanda之後uber eats沒有意外的將成為外送平台中酷斯拉級的企業，合併平台後將省下大量重覆支出的費用，原來2套企業系統的支出，可以整合剩下一套，2個團隊的各種支出，也將大幅度的縮減，各項會支出的成本都會在這場合併中大幅下降，就連外送缺乏外送員的問題也能順帶一起解決一部份。
＂交易額將遠大於2倍、支出大幅度的下降＂，等於盈收將＂大幅度的暴增＂，uber eats將成為一台超狂的＂印鈔機＂。
在這裡我們可以預見的是，兩大平台合併後，將拿走市場上80%大部份的客源，＂外送行銷大戰＂將劃下休止符。
對於消費者而言，各種超大力度的優惠有可能會大量的減少、缺乏外送員長時間誤點的問題有機會得到改善、各種原來花小錢可享用的補助可能會逐步縮水。
對於外送員而言，如果合併的外送員會超出需求，每單費用就有可能調降，但這部份仍然要看決策者決定。
對於商家而言，就要看合併後的決策者思考的是短時間把這308億回收掉，還是打算細水長流。如果短期就有回收的壓力，那麼平台費用的調整、抽成的調整、獎勵的調整、廣告的調整都會一連串的實行。
但不會變的是，在外送平台上做到區域前三名後大者恆大的特性是不會消失的，所以如果已經做到區域前三名的商家，基本上不用太擔心這些問題。
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參考文章：如何在市場大洗牌中脫穎而出：餐飲業與外送平台的挑戰與機會
如果是長期的打算，因為uber eats已經成為打通最後一哩路的領先者，則可以思考從更多的地方開拓新的財源。因為打通最後一哩路的平台打造好後，將有無限大的蛋糕可以去吃，關於這點我們有機會再來聊。
詳細解說影片
【外送平台變局!】：Uber Eats收購Foodpanda對餐飲業和雲端廚房的直接影響!
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