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門店外送與雲端廚房的未來:自動化餐飲將如何改變餐飲業

有人在問我對餐飲業未來的看法,關於未來餐飲業分為門店、門店加上外送與雲端廚房幾種型態,我們今天來聊聊這些型態短、中、長期的部份。

長期看法
門店外送或雲端廚房將大量取代門店內用消費,只剩節假日、聚餐類、休閒時間…等會使用門店內用消費。

關於門店外送或雲端廚房型態經營
隨著外送市場越發成熟,門店各種自動化機械協助煮餐,形成批量生產且大量減少人力成本,讓員工人人都有高薪資。

同時,老闆也藉由平台的市場效應,量大吃下整片區域市場大部份份額的就幾乎獨賺。

(門店外送和雲端廚房將吃下大部份市場)

在配送部份
在各種不同的國家間結合科技產生不同配送方式
在路比較寬的國家,無人機器載具和無人機配送會是未來方向
在台灣仍因路小摩托車多則會有執行難度

(未來無人機器載具和無人機可能是配送最佳解方)

關於純門店型態經營
低價產品
因為投入金額低,這類低本金的創業仍靠勞力密集的方式經營
人會越來越難請、價格會越來越高、年紀越來越大、越來越不好管
賺的營業額看似多,最後支付完所有費用發完薪水後剩下不多

(低價餐飲將陷入各種成本高的難題)

中間價位段
連鎖店大量投入自動化設備
自動化點餐+標準自動化生產+出餐機器人包辦煎、煮、炒、炸到出餐一條龍
人工剩下的就是輔助備料、填料、清潔…等"打雜類"技術員角色
雖然投入成本高,但是去掉大量人員因素,回收期可以快速縮短

高價位段
人力點餐+自動化機械+人力出餐 or 人力點餐+大廚現煮+人力出餐
以人為本,享受人力提供服務帶來的尊貴享受
有錢的客人才能享受到好的服務體驗


中期看法
外送和門店仍然維持在1:1的客群比例

科技化轉型的過程中會伴隨各種陣痛,還有各種反對、反抗的聲浪,認為未來這些事不會發生的大有人在。

同時,拒絶接受的人會佔市場大量,所以仍然是少部份抓緊學習並結合科技化的老闆可以賺到更多錢。

就像幾年前談到外送平台一樣,陣痛產生、抗拒學習、罵教學的人,最終先學到怎麼操盤的人先賺的滿盆滿缽。

關於門店外送或雲端廚房型態經營
門店外送或雲端廚房市場逐漸成熟中
開始有老闆大量意識到真的應該去學習怎麼經營外送平台,而不是小白入場為平台白白貢獻入場費及月費

在場地經營上老闆們分為二派

一派因為不賺錢,付不出高額成本堅持使用店員
一派因為先前賺到錢,嚐試加入門店各種自動化機械

協助煮餐市場自動化機械百家爭鳴,但不好用的也一大堆
市場不斷的在淘汰各種自動化機械,最終留下幾款知名品牌

賺錢的老闆形成批量生產且大量減少人力成本,讓員工人人都有高薪資
老闆也藉由平台的市場效應,量大的就吃下整片區域市場大部份的份額幾乎獨賺

在配送部份
平台在各國家持續研究並嚐試不同配送方式
在路比較寬的國家機器載具和無人機配送會是未來方向
在台灣仍因路小摩托車多會有執行難度外送人員仍是主流配送

關於純門店型態經營
低價產品
成本高漲,但因為投入金額低,這類低本金的創業仍靠勞力密集的方式經營
老闆們頭痛的事越來越多,人會越來越難請、價格會越來越高、年紀越來越大、越來越不好管
許多老闆賺的營業額看似多,最後支付完所有費用發完薪水後剩下不多


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中間價位段
連鎖店大量投入測試,逐步摸出一種方式
非連鎖店,因為是中間段老闆,稍為有點實力可以投入

但因為知識儲備不足,在自動化的方式許多人不願意接受新事務
只有部份知識量比較多、願意接受新事務的老闆願意去做嚐試
最後因為投入成本高,市場接受度還未趕上,回收期長,甚至容易倒閉

高價位段
人力點餐+大廚現煮+人力出餐
人力仍是主流,但有老闆會思考什麼部份可以加入新科技去做成本的節約


短期看法
外送平台化轉型的過程中會伴隨各種陣痛,還有各種反對、反抗的聲浪,認為外送平台搶錢的人仍大有人在。
同時,拒絶接受的人會佔市場大量,所以仍然是少部份抓緊學習平台經營的老闆可以賺到更多錢

市場學習的人仍然少數,所以才能像學員稍微一調整,營業額就上升40萬,市場機會財時間正在倒數,等到像電商平台一樣形成全紅海市場機會財就會結束,並留下各種市場新的網路大咖年做幾億到百億品牌出現,這段大機會時代只有先學到怎麼做平台操盤的人先賺的滿盆滿缽。

關於門店外送或雲端廚房型態經營
門店外送市場緩慢成熟中
開始有老闆大量意識到真的應該去學習怎麼經營外送平台,而不是小白入場為平台白白貢獻入場費及月費

在平台經營上老闆們分為二派

一派因為不會做、不賺錢,抱怨平台、抱怨客人、抱怨外送員,抱怨一切
一派因為先學習怎麼做、先前賺到錢,嚐試拓展門店複製更多的賺錢外送或雲端廚房門店

賺錢的老闆形成批量生產且大量減少人力成本,讓員工人人都有高薪資老闆也藉由平台的市場效應,量大的就吃下整片區域市場大部份的份額幾乎獨賺

在配送部份
平台在各國家持續研究並嚐試不同配送方式
在路比較寬的國家機器載具和無人機配送會是未來方向
在台灣外送人員的素質及規範仍在市場大整理的過程中

(圖片來源今週刊)

關於純門店型態經營
低價產品

成本高漲,但因為投入金額低,這類低本金的創業仍靠勞力密集的方式經營
老闆們頭痛的事越來越多,人會越來越難請、價格會越來越高、年紀越來越大、越來越不好管
許多老闆賺的營業額看似多,最後支付完所有費用發完薪水後剩下不多

中間價位段
連鎖店正在逐步接觸及和工廠配合嚐試開發設備

非連鎖店:大概率要死一片

高價位段
人力點餐+大廚現煮+人力出餐
以人為本,享受人力提供服務帶來的尊貴享受
有錢的客人才能享受到好的服務體驗

結尾

市場的演變正在加快速度,你有沒有在這個過程中把握賺錢的商機,還是仍然處在抗拒階段等著機會一分一秒的流逝?

只要跟的上時代並找出時代商機、領先學習或取得操作技巧的,就可以獲得屬於當時的時代財富。


沿伸閱讀
如何在市場大洗牌中脫穎而出:餐飲業與外送平台的挑戰與機會

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